El consultor ha profundizado en una corriente denominada, The Engaging Leader, el líder comprometido o que compromete y que parte de las premisas «quién eres, cómo te comportas y cómo afecta a tu equipo».
Sanz ha hablado del «liderazgo servicial» que da más relevancia y facilita el trabajo a las personas que, en una organización, han estado situadas tradicionalmente en la base de una estructura jerárquica piramidal y que son las más cercanas a los clientes. «Detalles como preguntar a tu equipo qué necesita –ha dicho- nos lleva a un liderazgo servicial».
Ha mostrado también las características de un «líder inspirador», aquél que motiva a los demás para conseguir resultados excepcionales y es generador de un clima de confianza y de optimismo.
Para Sanz los errores más frecuentes a la hora de inspirar a un equipo son, entre otros, la falta de energía y entusiasmo, poca claridad al fijar objetivos, no retar ni compartir información y la incoherencia.
«El liderazgo es posiblemente la competencia profesional de mayor importancia en el contexto laboral ya que todas las organizaciones buscan grandes líderes que les lleven a obtener los mejores resultados», ha manifestado Sanz.
El taller ha sido sobre todo práctico y en él se ha planteado cómo un liderazgo eficiente puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa. En opinión del psicólogo para el desarrollo de personas, «no existe una receta mágica para liderar y el estilo de liderazgo ha de ser dinámico e irse adaptando a lo que necesitan los tiempos, las culturas y las personas».
Félix Sanz es licenciado en Psicología, Máster en Psicología del Deporte y en Dirección de Recursos Humanos. Es también director del Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid.
